Blogerator.org

× Версия для печати

Сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде требуются эффективные менеджеры, которые хороши как администраторы и весьма искусны в понимании базовых потребностей людей. Также не лишним будет и геймификация в управлении персоналом. Набор обязательств, взращивание талантов и обеспечение мотивации сотрудников и производительности труда требуют открытого общения и доверия между руководителями и персоналом.

Понять их поведение

Люди на работе, естественно, склонны принимать инстинктивные модели поведения, которые обуславливаются самозащитой, а не открытостью. Это объясняет, почему эмоции — это мощная сила на рабочем месте и почему менеджмент часто бурно реагирует на критику и, как правило, стремится контролировать, а не рисковать.

Итак, для того, чтобы исключить такую перспективу и для повышения мотивации сотрудников, лучше, если вы оказываете влияние на поведение, а не меняете личность. Настаивание на том, что вы ожидаете от своих сотрудников, будет только ухудшать ситуацию. В получении хороших результатов вам поможет геймификация в мотивации персонала.

Убедитесь, что потребности персонала низшего уровня будут учтены.

Люди имеют различные виды потребностей. Примерами потребностей являются заработная плата, гарантии занятости и условий труда. В целях повышения мотивации сотрудников, вы должны удовлетворить эти основные потребности.

Следовательно, сбои с основными потребностями почти всегда объясняют недовольство среди сотрудников. Удовлетворение работой, с другой стороны, возникает из удовлетворения более высокого уровня потребностей, таких как ответственность, прогресс и личностный рост. Когда эти аспекты встречаются, есть шансы мотивации сотрудников.

Поощряйте гордость

Люди должны чувствовать, что их вклад ценен и уникален. Если вы являетесь менеджером, стремитесь использовать гордость в других, и гордитесь собственной способностью добиваться от сотрудников положительных результатов.

Это, в свою очередь, будет способствовать мотивации сотрудников. А геймификация в образовании и подготовке квалифицированных кадров даст вам более профессиональных и мотивированных сотрудников.

Слушайте внимательно.

Во многих областях работы менеджера, от встреч и анализа до телефонных звонков, внимательное выслушивание играет ключевую роль. Оно способствует мотивации сотрудников и, следовательно, выгодно как вам, так и вашим сотрудникам. Поэтому сделайте над собой усилие, чтобы понять отношение людей путем внимательного прослушивания и опроса и, давая им возможность проявить себя.