Просмотров: 1543

Как не потерять, а приобрести при трансфертном ценообразовании


Трансфертное ценообразование (ТЦО) широко применяется финансистами с целью оптимизации системы налогообложения внутри группы предприятий. После внесения дополнений в Налоговый кодекс РФ от 1 января 2012 года, которые были посвящены совершенствованию принципов ценоопределения, налогоплательщики получили дополнительную ответственность, что препятствует применению действующей структуры договорных отношений.

Обновление Налогового кодекса, по сути, является шагом на пути к вступлению Российской Федерации в ОЭСР, поскольку оно позволяет следовать правилам налогообложения связанных корпораций. Стоит отметить, что данное нововведение совершенно невыгодно для бюджета страны, поскольку компании теперь смогут оставлять большую часть своей прибыли в офшоре вместо того, чтобы подвергать ее налогообложению.

Законы трансфертного ценообразования

В рамках действующего Налогового кодекса все компании, осуществляющие сделки, которые относятся к контролируемым, теперь должны грамотно подходить к вопросу ценообразования — не нарушать закон, но и не работать в ущерб собственной прибыли.

Как не потерять, а приобрести при трансфертном ценообразовании

Наверняка многие российские предприятия и раньше частично следовали регламенту трансфертного ценообразования, однако теперь им все же придется тщательно изучить следующие вопросы:

  • законные методы ценоопределения;
  • обоснование цены;
  • регулярный анализ рынка;
  • выявление взаимозависимых лиц и компаний;
  • выявление контролируемых сделок;
  • составление уведомлений и оформление соответствующих документов.

Построение регламента ТЦО

  1. Пересмотр корпоративного порядка ценообразования. Применяться должны лишь экономически обоснованные трансфертные цены, в которых оправданно учтены все затраты. В свою очередь, затраты должны быть рациональны и соответствовать основной цели любой коммерческой организации — получению дохода.

  2. Реорганизация работы отделов бюджетирования, налогового и бухгалтерского учета, договорного отдела. Работа этих подразделений должна учитывать правильно сформированную обновленную политику ценообразования и полностью соответствовать задачам ТЦО.

  3. Внедрение механизмов непрерывного совершенствования работы компании. Такие механизмы должны функционировать в компании постоянно, поскольку разовые попытки реорганизации процессов ценообразования дают лишь кратковременные результаты.

  4. Создание специального отдела в компании. Этот шаг позволит компании иметь собственных квалифицированных сотрудников, которые будут непрерывно следить за реализацией регламента трансфертного ценообразования на предприятии в целом и контролировать выполнение каждого мероприятия в отдельности. Как правило, такой отдел создается на базе подразделения, которое изначально было назначено ответственным за всю процедуру перехода компании к трансфертному ценообразованию. К функциям данного отдела относится:

    Как не потерять, а приобрести при трансфертном ценообразовании

  • услуги по трансфертному ценообразованию;
  • методологическая поддержка сотрудников, которые задействованы в реализации регламента ТЦО;
  • мониторинг действующего законодательства на предмет выявления изменений и дополнений в нормативных актах, которые имеют отношение к ТЦО;
  • в случае необходимости корректировка процессов и методик внедрения трансфертного ценообразования на предприятии.

Практика внедрения регламента трансфертного ценообразования на предприятиях показывает, что его четкое соблюдение позволяет организациям строго следовать требованиям действующего законодательства и пользоваться дополнительными бизнес-преимуществами.

twitter.com facebook.com vkontakte.ru odnoklassniki.ru mail.ru ya.ru pikabu.ru blogger.com liveinternet.ru livejournal.ru google.com bobrdobr.ru yandex.ru del.icio.us

Подписка на обновления блога → через RSS, на e-mail, через Twitter
Теги: , ,
Эта запись опубликована: Четверг, 11 сентября 2014


⇑ Наверх
⇓ Вниз